企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的最基本組成單位，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，不少企業(yè)意識(shí)到企業(yè)數(shù)字化升級(jí)的重要性，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)，搭建屬于自己的數(shù)據(jù)中臺(tái)是當(dāng)前發(fā)展急需要做的事情。
傳統(tǒng)企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必定是要去其糟粕取其精華，去掉傳統(tǒng)的低效管理、銷售、倉庫等方式，取高效、便捷、數(shù)字化的管理方式，這樣的企業(yè)才能具備可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)轉(zhuǎn)型。
那么在企業(yè)如何利用進(jìn)銷存系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效、便捷、數(shù)字化的管理方式呢？
1、多組織機(jī)構(gòu)管理
通過進(jìn)銷存組織機(jī)構(gòu)設(shè)置建立連鎖經(jīng)營(yíng)組織，包括分公司、多門店、多直營(yíng)、加盟、聯(lián)營(yíng)門店。對(duì)組織機(jī)構(gòu)、倉庫應(yīng)用數(shù)據(jù)權(quán)限控制策略，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分享與隔離。
所有門店銷售數(shù)據(jù)直接同步到總部，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步更新！總部統(tǒng)一配送，實(shí)時(shí)查詢掌握下屬各經(jīng)營(yíng)組織的營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)。
2、客戶應(yīng)收賬期與信用控制管理
目前很多中小企業(yè)應(yīng)收賬款仍然存在著諸多問題，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：
其一，應(yīng)收賬款余額居高不下，且處于持續(xù)上升的趨勢(shì)。
其二，賬期長(zhǎng)。應(yīng)收賬款賬期長(zhǎng)，企業(yè)的銷售貨款難以回收。此外，賬期長(zhǎng)也導(dǎo)致了企業(yè)應(yīng)收賬款中的呆賬、壞賬的比例增加。
其三，企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款管理方法的欠缺以及監(jiān)督的不得力。
這時(shí)候就需要對(duì)企業(yè)的客戶應(yīng)收賬期與信用控制來幫助企業(yè)進(jìn)行應(yīng)收賬款管理，在進(jìn)銷存中可進(jìn)行客戶信用額度設(shè)置、收款條件管理、收款計(jì)劃管理（確定應(yīng)收分期與到期日）、客戶超信用額度開單控制、 應(yīng)收賬齡分析、客戶信用預(yù)警和分析。幫助中小微企業(yè)簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理流程，提升財(cái)務(wù)管理效率。
3、既是客戶又是供應(yīng)商管理以及三角債管理
企業(yè)往來賬務(wù)如果雜亂，整個(gè)企業(yè)發(fā)展也會(huì)停滯不前，而形成應(yīng)收賬款的直接原因是賒銷。應(yīng)收賬款的形成增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
那么既是客戶又是供應(yīng)商應(yīng)收應(yīng)付可以互沖嗎？三角債務(wù)達(dá)成轉(zhuǎn)移協(xié)議后管理系統(tǒng)中如何進(jìn)行核銷操作？
第一：往來單位和單位分類頁面中單位類別增加“不限”選項(xiàng)，表示該往來單位既是客戶又是供應(yīng)商。
第二：在往來單位對(duì)賬單，可查詢統(tǒng)計(jì)對(duì)賬單位的全部應(yīng)收應(yīng)付和收付款業(yè)務(wù)單據(jù)明細(xì)及應(yīng)收應(yīng)付余額。
第三：在財(cái)務(wù)核銷賬款處理中，用應(yīng)收抵充應(yīng)付
另外在進(jìn)銷存中在財(cái)務(wù)核銷賬款處理頁面中，選擇“跨單位應(yīng)收沖應(yīng)付”核銷類別進(jìn)行跨單位債務(wù)轉(zhuǎn)移沖銷，系統(tǒng)自動(dòng)生成客戶的應(yīng)收調(diào)減單核銷應(yīng)收單，同時(shí)生成供應(yīng)商的應(yīng)收調(diào)增單核銷應(yīng)付單，簡(jiǎn)單處理三角債問題。
