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HRBP 是不是被組織視為一項(xiàng)投資？

過去，組織幾乎所有人對(duì)人力資源部門的基本假設(shè)都是成本中心，這種假設(shè)意味著人力資源從業(yè)者有一個(gè)習(xí)慣思維“花最少的錢，辦最多的事”。

HRBP 的設(shè)立，就要去挑戰(zhàn)這個(gè)假設(shè)，它不是成本，而是一種投資，比如說，HRBP 的定位要成為組織變革的杠桿力量，能夠幫助一線提高戰(zhàn)斗力和凝聚力。

簡(jiǎn)言之，如果組織中的每個(gè)人都認(rèn)為，HRBP 是一項(xiàng)日常開支，跟一件家具沒有明顯的不同，那么 HRBP 根本無法體現(xiàn)自身價(jià)值，更不用談“成功”。

因此，衡量一個(gè)成功的 HRBP，第 6 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——HRBP 要被組織視為一項(xiàng)有價(jià)值的投資，直接向業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人或其他更高頭銜的管理者匯報(bào)。

HRBP 是不是經(jīng)常出現(xiàn)在重要場(chǎng)合？

HRBP 要在業(yè)務(wù)部門重要的會(huì)議、項(xiàng)目中持續(xù)出現(xiàn)，而不是在這些會(huì)議后、項(xiàng)目發(fā)生后出現(xiàn)，簡(jiǎn)單的說是，HRBP 不是一個(gè)“旁觀者”，是一個(gè)重要的“參與者”。

當(dāng) HRBP 被視為有價(jià)值的投資、職能專家等多面手，HRBP 應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)在重要的管理場(chǎng)景，特別是那些具有戰(zhàn)略性的討論、復(fù)盤、決策等。

當(dāng) HRBP 出現(xiàn)在重要決策會(huì)議，并不只是簡(jiǎn)單的參與會(huì)議，而是能夠把“人力資源觀點(diǎn)”帶上會(huì)議桌。這個(gè)時(shí)候，HRBP 可能展示具“對(duì)抗性”，便于讓對(duì)方了解你的專業(yè)看法。

衡量一個(gè)成功的 HRBP，第 7 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——HRBP 不僅僅出現(xiàn)在重要的場(chǎng)景，重要的是 HRBP 在那里還要有所作為。

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